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李能福:我与时代共成长

2019-10-27 17:20:24

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李涅夫,生于1947年,是龙泉商界的传奇人物。经过37年的商业起伏,他努力工作,把一个只有8人的小乡镇工厂变成了一个拥有500名员工、年产值超过1亿元的龙头企业。他还获得了全国乡镇企业家、“五一劳动奖章”和浙江新农村建设领导人等多项荣誉。目前,他的企业浙江能福旅游产品有限公司的产品出口到美国、德国等40多个国家和地区,是全国最大的木制太阳伞出口企业。

“1982年,公社指派我担任村头村一家小材料厂的厂长,当时我的月薪只有42元。”李涅夫回忆说,当时每个公社几乎都有一两个小材料厂,但只进行木材切割和木板切割等粗加工,或者国家计划分配加工的木材数量。"企业现在的成功归功于改革开放."

随着国家从计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,大量企业因为承受不了市场的冲击而倒闭。1985年,李宁福的小材料厂也开始承包经营。利用改革开放的春风,他开创了自己的事业。李涅夫表示,当时,除了上缴到乡镇的利润之外,50%的盈余用于企业的发展和再生产,50%用于向集体合作者发放奖金,这大大提高了所有董事创办自己企业的积极性。

为了适应市场变化,李宁福去了宁波、上海等地开拓市场。20世纪80年代后期,该厂加工了各种产品,包括木制象棋、木制煤铲手柄、晾衣夹等。,但没有成功。直到1992年,该厂才开始为台州的一家企业配套生产太阳伞木框架,公司迎来了一个转折点。

在为台州企业提供伞架的过程中,李能富发现太阳伞是高附加值的产品。“我去市场发现一把成品伞可以卖到180元,而我们提供给企业的伞架价格只有36元,这让我感到不安。”李涅夫说。

次年,李宁福组织企业开始生产太阳伞。然而,问题也随之而来:当时该国几乎没有太阳伞市场,生产的太阳伞不能出售,只能出口。李涅夫只能一个接一个地询问外贸公司,最终得知有太阳伞产品销往德国、法国等西欧国家驻广州的办事处。只要样品合格,就有机会出口到雨伞中。当他联系办公室并按要求提供整个雨伞样本时,一周后的结果是样本有问题——雨伞样本无法打开。

经分析,木伞托盘不够干燥,自然干燥收缩导致伞堵塞。为了生产出合格的太阳伞,李宁福让公司购置木材含水率计、烘房等设备,实行标准化生产。这使该公司最终开放了出口市场。那一年,太阳伞公司的年产值从100万元飙升至800万元,销售额和税收翻了几番。

“我们遇到了改革开放的好时代。在时代的机遇面前,只要你努力,你就会做得很好。”李涅夫说,随着改革开放的深入,企业已经在40多个国家和地区开展业务,这是时代赋予我们的发展机遇和财富。

1996年,公司实行股份制改革。李能富等5名员工收购原公社股份,成立浙江能富旅游产品有限公司,公司年产值1999年达到2000万元,2007年超过1亿元。公司还以“公司合作基地”的产销联合模式带动了一大批小企业和农民致富。

“公司的发展也不是一帆风顺的。2008年,美国次贷危机引发的国际金融危机席卷全球,该公司的订单大幅下降。”李涅夫说,当时,他的许多同龄人在金融危机中崩溃了。为了寻找新的市场活力,公司经过几次思考后决定不改行,以产品创新为重点突破,并将扩大生产规模的所有资金转移到研发上。

目前,公司通过不断推出新产品,走上了可持续发展的道路。李涅夫说,随着时代的不断进步,国家改革开放的大门越来越大。他非常有信心通过创新建立核心竞争力,并不断拓展国际销售渠道。(来源:丽水日报记者许晓军、记者吴王弼)

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